Стратегия "Добываем будущее!"

Шахтеры на предприятиях ПГ „Родина" добывают уголь — инвестируют в будущее Донбасса!

В ЧЕМ СУТЬ СТРАТЕГИИ «ДОБЫВАЕМ БУДУЩЕЕ»?

История угледобычи в Донбассе последних десятилетий была полна вызовов. В условиях экономической стагнации и военного времени отрасль, казалось бы, достигла точки нерентабельности и неинвестируемости.

Тем не менее, уголь остается стратегическим ресурсом для страны. На нем базируется энергетическая безопасность региона. Поэтому сохранение угледобычи - дело государственной важности. Отрасли необходима масштабная перезагрузка.

Промышленная группа «Родина» находится в авангарде этих изменений. Компания внедряет стратегию «Добываем будущее». Она инвестирует не в краткосрочную добычу, а в долгосрочную перспективу. «Родина» переосмысливает роль угля для Донбасса и России на десятилетия вперед.

Одним из драйверов таких изменений стала проактивная позиция ПГ «Родина», которая выступила инициатором создания новой архитектуры взаимодействия с государством и региональными органами власти в Донбассе. В 2025 году группа на федеральном уровне инициировала механизмы для отрасли, трансформирующих подходы к финансированию индустрии. 

Разработанные стандарты поддержки через региональные фонды развития промышленности открыли отрасли доступ к льготному кредитованию (в том числе займам под 3% годовых). 

Такой подход обеспечивает значительный мультипликативный эффект:

• Поддержка локального производства: около 80% оборудования для шахты «Горняк-95» и ТЭК «Родина» закупается у машиностроительных предприятий ДНР и ЛНР.
• Социальная ответственность: один шахтер ПГ “Родина” обеспечивает занятость троих специалистов в смежных отраслях региона.
• Экономический вклад: через налоговые отчисления и развитие производственных цепочек компания поддерживает жизнеспособность всей инфраструктуры Донбасса.

Спускаясь в шахту сегодня, сотрудник предприятий ПГ “Родина” не просто выполняет производственный план — он обеспечивает углем, а значит и светом миллионы жителей региона и запускает маховик всей местной экономики. Это и есть суть стратегии «Добываем будущее»: совместное созидание новой индустриальной реальности Донбасса.

ПРО ЗАРПЛАТУ И СТАБИЛЬНОСТЬ В СТРАТЕГИИ «ДОБЫВАЕМ БУДУЩЕЕ»

Вопрос доверия коллектива напрямую связан с предсказуемостью финансовой политики. Внутренний анонимный опрос, проведенный среди сотрудников ПГ «Родина» в ноябре 2025 года, показал, что для 81% коллектива базовым приоритетом остается стабильность оплаты труда. 

2025 год стал для Группы периодом «большого ремонта». Стратегическое решение о техническом перевооружении предприятий потребовало концентрации капитала и временной приостановки части добычных мощностей. Ключевая проблема, с которой «Родина» столкнулась в ходе восстановления угольных шахт ДНР это невозможность привлечения банковского финансирования, что в результате привело к существенным отклонениям от планов модернизации шахт, невозможности нарастить добычу угля и, как следствие, появлению кассовых разрывов. Однако выход из кризисной ситуации стал возможен благодаря выстраиванию системного диалога с государством. Проблема не решалась внутри компании изолированно: активное взаимодействие с федеральными и местными органами власти позволило сдвинуть процесс с мертвой точки. Правительствами ЛНР и ДНР были выделены целевые ссуды, направленные исключительно на исполнение обязательств перед трудовыми коллективами.

В то же время, средняя зарплата по Группе достигает 67,5 тыс. рублей, превысив среднюю по региону (на ТЭК «Родина» рост с 36 до 62,7 тыс. руб. за два года).

Завершение этапа капиталоемких вложений будет означать переход от режима антикризисного управления к плановой операционной деятельности. Это создает фундамент для ритмичности выплат и перехода от стратегии «выживания» к долгосрочному устойчивому росту.

ПРО ОБОРУДОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Для угольной отрасли состояние основных фондов является определяющим фактором не только эффективности, но и кадровой лояльности. Согласно данным внутреннего исследования, 71,7% сотрудников ПГ «Родина» назвали эксплуатацию устаревшего оборудования ключевым барьером в работе. Работа на изношенной технике сопряжена с повышенными физическими нагрузками и рисками в области промышленной безопасности.

Ответом на этот вызов стала реализация программы технического перевооружения: только за 2025 год объем инвестиций в обновление материально-технической базы составил 1,45 млрд рублей. Речь идет не о декларативных планах, а о закупке и обновлении промышленного оборудования.

Ключевые вехи модернизации:

• Шахта «Горняк-95»: на полное оснащение 6-й южной лавы направлено более 670 млн рублей. Это первая глубокая модернизация за 47 лет работы предприятия, направленная на сокращение ручного труда и повышение производительности.

• ТЭК «Родина»: Инвестировано 788 млн рублей в подготовку 12-й Восточной лавы. Запуск объекта, запланированный на второе полугодие 2026 года, призван сформировать необходимый запас производственной мощности предприятия.

Важным элементом стратегии ПГ «Родина» стало развитие собственной ремонтной базы. Ремонтно-механические участки (РМУ) в Антраците и Свердловске переведены на режим полной загрузки, что призвано снизить зависимость от внешних поставок и сократить время простоя техники.

РЕГИОНАЛЬНАЯ КООПЕРАЦИЯ И БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ПГ «Родина» сознательно сместила фокус на закупки у местных предприятий, формируя максимально замкнутые производственные цепочки, где это возможно, внутри региона.

• Локализация заказов: 80% заказов нового оборудования сделано у предприятий ДНР и ЛНР. Кроме того, заказы распределяются на предприятия соседних регионов – Ростовской и Воронежской областей. В перспективе ближайших месяцев – работа с китайскими партнерами по обеспечению угольных предприятий группы современными решениями и технологиями в сфере угледобычи.
• Мультипликатор занятости: согласно нашей внутренней статистике, один шахтер предприятий ПГ «Родина» обеспечивает занятость троих специалистов в смежных отраслях региона. Таким образом, ПГ «Родина» косвенно поддерживает благополучие тысяч семей Донбасса.
• Налоговый вклад: за отчетный год объем налоговых отчислений Группы составил 477,6 млн рублей. Это дороги, школы и больницы наших городов.

БУДУЩЕЕ ПРОФЕССИИ

Несмотря на существующие опасения (по данным нашего внутреннего опроса, 46% сотрудников выражают тревогу относительно исчезновения профессии), но долгосрочные государственные планы подтверждают обратное. Стратегия ПГ «Родина» синхронизирована с Энергетической стратегией РФ до 2050 года, где уголь Донбасса официально признан стратегическим резервом страны.

Инвестиционный цикл 2025 года на предприятиях Промышленной группы «Родина» заложил основу для операционного рывка: благодаря проведенной модернизации планируется кратный рост добычи на предприятиях Группы.

ПОЧЕМУ НАЗВАНИЕ - «ДОБЫВАЕМ БУДУЩЕЕ»?

Группа перешла от стратегии доработки старых запасов к вскрытию новых горизонтов, рассчитанных на десятилетия эксплуатации. Таким образом, компания демонстрирует, что здесь она всерьез и надолго.

Для ПГ «Родина» возрождение региона — не пустые слова. Цель компании — создать условия, при которых инженерный и трудовой потенциал Донбасса будет востребован новыми поколениями, а ресурсная база станет локомотивом для восстановления качества жизни во всем регионе.

В основе стратегии «Добываем будущее» - создание таких условий на Донбассе, чтобы дети не уезжали, а видели перспективу здесь. Промышленная группа «Родина» добывает ресурс для развития всего Донбасса.